“賽馬”激發(fā)活力 “精益”提升效能——金嶺礦業(yè)奏響高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)音

時(shí)間：2025-05-29 來源：新聞傳媒中心

（文章刊載于5月14日大眾日?qǐng)?bào)APP）

今年以來，金嶺礦業(yè)圍繞“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，打造“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升年”“資本運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)年”“企業(yè)文化打造年”，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)26.98%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)122.53%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)動(dòng)能 數(shù)字轉(zhuǎn)型賦新能

金嶺礦業(yè)鐵鷹公司鐵礦石廢棄物資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象，施工機(jī)械穿梭往來，施工人員忙碌有序。

作為金嶺礦業(yè)盤活存量、做優(yōu)總量、培育增量的關(guān)鍵一環(huán)，鐵鷹公司圍繞提高選礦粗石綜合利用價(jià)值，通過內(nèi)部高效協(xié)同，將產(chǎn)出的再生資源優(yōu)先供應(yīng)礦山生產(chǎn)使用，不僅顯著降低生產(chǎn)成本，更構(gòu)建起“變廢為寶”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。截至3月末，該公司利潤(rùn)總額突破437萬元。

成績(jī)的取得，離不開金嶺礦業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金嶺礦業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

這段時(shí)間，金嶺礦業(yè)運(yùn)維中心副經(jīng)理趙峰很忙，從項(xiàng)目立項(xiàng)到落地實(shí)施，他像擰緊的發(fā)條連軸轉(zhuǎn)。作為重點(diǎn)項(xiàng)目揭榜人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立下責(zé)任狀，在生產(chǎn)用電端推行“峰谷平”智能調(diào)控系統(tǒng)，通過設(shè)備能效對(duì)標(biāo)、工藝參數(shù)優(yōu)化等措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)噸礦電耗下降12%，全年節(jié)支220萬元的目標(biāo)。“目前，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已形成日跟蹤、周復(fù)盤、月考評(píng)的閉環(huán)管理機(jī)制，有信心打好這場(chǎng)節(jié)能降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。”趙峰說。

聚焦“卡脖子”難題精準(zhǔn)發(fā)力，金嶺礦業(yè)構(gòu)建起“戰(zhàn)略引領(lǐng)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、全員創(chuàng)效”的立體作戰(zhàn)格局。通過搭建“公司張榜、部門揭榜、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將發(fā)展戰(zhàn)略具化為36項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。

在科技創(chuàng)新方面，金嶺礦業(yè)積極推進(jìn)研發(fā)投入和研發(fā)費(fèi)用管理提升，享受稅收優(yōu)惠減免247萬元。“數(shù)智金嶺”一期一步建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，已實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景AI工具應(yīng)用，完成采購、銷售、倉儲(chǔ)、物流、遠(yuǎn)程無人計(jì)量、檢化驗(yàn)及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能開發(fā)并成功上線，系統(tǒng)已具備與山鋼集團(tuán)標(biāo)財(cái)系統(tǒng)對(duì)接的條件。

劃小核算激活力 機(jī)制改革破堅(jiān)冰

金嶺礦業(yè)寰宇工程公司維修班長(zhǎng)李汝峰最近多了一個(gè)新身份——“單元經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)”。他帶領(lǐng)的12人班組如今不僅要完成設(shè)備維修任務(wù)，還要核算每臺(tái)設(shè)備的維修成本、材料損耗和工時(shí)效率。“上個(gè)月我們通過推廣預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，定期檢查關(guān)鍵部件，避免突發(fā)故障，開發(fā)廢舊部件回收再利用技術(shù)，避免資源浪費(fèi)。單臺(tái)維修成本下降13%，班組績(jī)效工資多了2400元。”李汝峰指著墻上的經(jīng)營(yíng)看板說。

推行“劃小核算單元”是金嶺礦業(yè)落實(shí)集團(tuán)“萬餉更薪”機(jī)制改革的縮影。自2024年7月推行“劃小核算單元”管理模式以來，金嶺礦業(yè)將全礦劃分為27個(gè)獨(dú)立核算單元，涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)條線，構(gòu)建起“企業(yè)—單元—崗位”三級(jí)價(jià)值管理體系。每個(gè)單元均需獨(dú)立核算人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)等的市場(chǎng)化運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)效與職工收入同步提升。

與此配套的薪酬改革同步落地。金嶺礦業(yè)建立“三維一體”考核體系，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、組織績(jī)效深度融合，形成“一單元一策”的差異化考核方案，采用量化數(shù)據(jù)和具象化客觀事實(shí)為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，搭建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。記者了解到，一季度，某崗位工程師憑借工藝創(chuàng)新項(xiàng)目，薪酬較同職級(jí)人員高出35%，這種“能者多得”的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了職工創(chuàng)效活力。

各業(yè)務(wù)單元根據(jù)戰(zhàn)略定位實(shí)施精準(zhǔn)考核：營(yíng)銷單元聚焦市場(chǎng)開拓與利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，研發(fā)單元考核專利轉(zhuǎn)化與降本增效，生產(chǎn)單元?jiǎng)t引入客戶滿意度評(píng)價(jià)體系。“我們通過建立精細(xì)化的成本核算機(jī)制和績(jī)效考核體系，將生產(chǎn)流程每個(gè)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為可量化的價(jià)值節(jié)點(diǎn)，讓價(jià)值創(chuàng)造看得見、算得清、控得牢、獎(jiǎng)得準(zhǔn)。”金嶺礦業(yè)運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)鞏守田介紹，這種“以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向”的運(yùn)營(yíng)體系，正在重塑傳統(tǒng)礦山企業(yè)的管理模式。

精益生產(chǎn)提效能 產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)拓市場(chǎng)

“當(dāng)前礦石性質(zhì)多變，嚴(yán)格按比例配礦對(duì)后續(xù)生產(chǎn)至關(guān)重要，我們要在均勻配礦上嚴(yán)格把控，以精準(zhǔn)配礦應(yīng)對(duì)礦石性質(zhì)的不穩(wěn)定，確保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。”4月19日，金嶺礦業(yè)寰宇新材碎礦車間主任周學(xué)軍表示。

向精益生產(chǎn)要效益，選礦車間通過建立“日跟蹤、周復(fù)盤、月考核”機(jī)制，確保生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)落地，連續(xù)3個(gè)月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，一季度鐵精粉產(chǎn)量同比提高47.7%。

寰宇新材推行操檢一體化運(yùn)行，設(shè)備開機(jī)率達(dá)90%以上，創(chuàng)造了3號(hào)螺旋分級(jí)機(jī)3小時(shí)完成搶修的“金嶺速度”；金召礦業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化北金召礦床420礦房采準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，節(jié)省施工成本114萬元，實(shí)現(xiàn)礦石回采2萬余噸。大家滿懷信心地說：“這只是開始，我們還要在提質(zhì)增效的賽道上跑出更好成績(jī)。”

產(chǎn)量提升是基礎(chǔ)，銷售破局是關(guān)鍵。今年以來，受市場(chǎng)行情影響，產(chǎn)品銷售面臨挑戰(zhàn)。金嶺礦業(yè)創(chuàng)新建立“以銷促產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，將市場(chǎng)端需求快速傳導(dǎo)至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成從客戶需求到產(chǎn)品交付的完整閉環(huán)。

近日，省內(nèi)某用戶急需一批鐵精粉，時(shí)間緊、任務(wù)重，接到消息當(dāng)晚，銷售科人員連夜判定出庫，協(xié)調(diào)運(yùn)輸，不到48個(gè)小時(shí)，第一批鐵精粉就交付用戶。

在維系現(xiàn)有客戶基礎(chǔ)上，銷售團(tuán)隊(duì)通過細(xì)分市場(chǎng)、定位目標(biāo)客戶、現(xiàn)有客戶推薦等渠道積極開拓新客戶，增加優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，新開發(fā)客戶2家，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)，一季度鐵精粉銷量同比增長(zhǎng)52.7%。

成績(jī)的背后是金嶺礦業(yè)積極建立現(xiàn)代化管理體系的實(shí)踐——不僅以“閃電戰(zhàn)”式服務(wù)贏得客戶口碑，而且通過構(gòu)建科學(xué)完善的客戶開發(fā)體系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增量突破，讓“以客戶為中心”的服務(wù)理念真正落地生根。

以務(wù)實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，用實(shí)效檢驗(yàn)成果。金嶺礦業(yè)建立“賽馬不相馬”的激勵(lì)機(jī)制，讓能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)的導(dǎo)向蔚然成風(fēng)，在績(jī)效考核評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到“用數(shù)據(jù)說話、用事實(shí)說話”，確保考核結(jié)果客觀公正、經(jīng)得起檢驗(yàn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踐行“少講不能辦，多想怎么干”的工作理念，建立問題快速響應(yīng)機(jī)制，確保基層反映的問題件件有落實(shí)、事事有回音。

“我們將錨定山鋼集團(tuán)‘萬餉更薪、扭虧為盈’根本目標(biāo)不放松，以打造‘三個(gè)年’活動(dòng)為工作抓手，一體推進(jìn)集團(tuán)公司“大戰(zhàn)二季度，增盈建新功”和公司“大干100天，確保雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽，咬住高目標(biāo)，干出真血性，跑出金嶺加速度，天天跑贏平均數(shù)。”金嶺礦業(yè)黨委書記、總經(jīng)理王其成表示。（祝 葉 王 靜 周海力 張 棣）