只有創造價值才能分享成果 山信軟件創新績效考核模式激發改革“源動力”

時間：2025-04-27 來源：新聞傳媒中心

(文章刊載于4月15日《中國冶金報》）

干和不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。山鋼集團旗下山信軟件倡導“只有創造價值才能分享成果”的分配導向，以刀刃向內的勇氣和決心深化改革，推動企業持續健康發展。 

建立“基本薪酬+績效薪酬”分配體系，破解考核“指揮棒”作用發揮不夠的難題。提高績效考核占比，基本薪酬突出單位系數績效為先、崗位系數建立通道、個人系數體現成長，通過突破現狀、優化提升、補弱增強等方式，推進績效考核機制改革，真正做到“硬考核硬掛鉤、真考核真應用”。截至目前，山信軟件在崗職工整體工資結構已實現績效部分比例超65%，極大增強了職工創效動力。

優則獎，劣則懲，破解激勵精準性和靈活性不夠的難題。深化全員績效考核，開展“以工作業績評價為主”的績效評價模式，評價結果作為員工職級晉升、崗位去留、收入增減的重要依據，推動內部人才有序流動。印發效益創新高配套激勵制度，每月拿出50萬元對經營績效完成好的經營單元進行專項獎勵。據山信軟件“破繭行動”主要負責人王云彪介紹，2024年，在組織績效方面兌現效益創新高專項獎勵350萬元，獎勵骨干人員618人次；經營單元負責人績效方面發放“效益創新高”專項獎勵11.24萬元，獎勵經營單元班子成員24人次。

以數據說話，靠實績支撐，破解一考定優劣的難題。在中層以及管理人員績效薪酬方面，山信軟件堅持“在效益下降時領導干部帶頭降收入、在效益增長時職工收入優先漲”的原則，對公司中層及以上管理人員月度預發薪酬進行動態調整，進一步調動了中層管理人員干事創業的積極性。同時，推出“專項工作績效包”“總經理獎勵基金”“訂單信息獎”等多項激勵制度，結合“搶訂單、創效益、保目標、多增盈”主題勞動競賽，2024年共獎勵11個營銷團隊、20個新簽項目，獎勵金額達73萬元。

堅持“一企一策”，破解激活體制動能不夠的難題。分級分類確定考核指標，內部運維以“保質量、提效率、降成本”為目標，外部市場以提高市場創效能力為引領方向，突出價值創造，通過超額利潤分享等方式實現價值共享。調整專業管理考核方式，由原來的直接獎扣分值改為根據考核分值調整各單位當月崗位工資基數，進一步提升了專業管理考核占比。科研項目方面推行“揭榜掛帥”，突出項目榜單的剛性目標，以需求為導向，以解決問題成效為衡量標準，用市場競爭來激發創新活力。

“下一步，我們將結合山信軟件‘攀峰計劃’2.0要求，多措并舉，搞活績效分配機制，實現‘員工憑業績貢獻年薪過百萬’的突破。”山信軟件人力資源部相關負責人表示。（祝 葉 王 榛）