讓“協(xié)同力”變“生產(chǎn)力”——寶鋼股份一體化支撐山鋼股份濟南鋼城基地紀實

時間：2025-01-22 來源：新聞傳媒中心

寒冬臘月，正是北方滴水成冰的季節(jié)。而在汶水河畔的十里鋼城，卻處處涌動著盎然春意。2024年4月16日開始，寶鋼股份啟動對山鋼股份濟南鋼城基地一體化支撐，一場跨越千里的協(xié)同“作戰(zhàn)”全面打響。協(xié)同中發(fā)力，全局上謀勢，關(guān)鍵處落子，風雨兼程走過2024，十里鋼城迎來蝶變，一股股創(chuàng)新、創(chuàng)效的新風撲面而來，一個個支撐項目落地開花，濟南鋼城基地多項指標實現(xiàn)新突破，高質(zhì)量發(fā)展的勢能不斷積聚。

協(xié)同中發(fā)力

只爭朝夕擁抱新機遇

2024年4月16日，寶鋼股份一體化支撐濟南鋼城基地啟動當天，雙方敲定雙組長制、協(xié)同目標、組織原則及第一批支撐項目。

當天晚上，一體化支撐的具體推進方案、推進機制以及項目推進的具體措施、時間節(jié)點、聯(lián)絡(luò)人等更為具體的“路線圖”勾勒成形。

等不得、慢不得！在關(guān)乎企業(yè)生存的緊要關(guān)頭，山鋼股份干部職工迅速形成了共識，“寶鋼股份的一體化支撐，對濟南鋼城基地來說，是一次重大機遇、戰(zhàn)略機遇、歷史機遇。所以這次協(xié)同支撐，就是要體現(xiàn)一個‘快’字，雙方都是抱著‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的時間觀念開展工作，爭分奪秒。”山鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理呂銘堅定地說。

聚焦購銷兩端跑贏市場、產(chǎn)線效率提升、成本削減、制造能力提升四項任務(wù)，圍繞采購、營銷、生產(chǎn)制造、財務(wù)、信息化五大方向，以見效快、周期短、易實施的“速贏項目”為抓手，定項目、找問題、對標學、快推進，濟南鋼城基地加速對接寶鋼股份一體化支撐。

高效、協(xié)調(diào)的工作機制可達事半功倍的效果。從項目確定到調(diào)度督辦，再到推進落地，雙組長制、項目滾動制、例會推進制、督辦跟蹤制“四項機制”形成閉環(huán)，確保一體化支撐快速見效。

一方悉心請教，一方傾心傳授。按照“主動、務(wù)實、快速、高效”的要求，濟南鋼城基地用真抓實干回應(yīng)寶鋼股份的真心實意，一體化協(xié)同支撐啟動后，各項目團隊以現(xiàn)場或視頻會議形式開展了高密度、高頻次對標交流，碰撞智慧火花、深挖蘊藏的潛力。

面對發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、實現(xiàn)提升的難得機遇，山鋼股份各單位、各部門迅速行動起來，不等不靠，主動上門，對觀念、對指標、對成本、對干勁，以更加積極的姿態(tài)找差距、補短板。

“寶鋼股份在很多領(lǐng)域都是我們學習的標桿。通過交流，我們在管理理念、技術(shù)操作等各方面都找到了新的提升方向。”山鋼股份煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室主任師王豐巧表示。

在你來我往中，濟南鋼城基地干部職工干勁倍增，改善提升的腳步不斷加快。截至目前，“戰(zhàn)危機+謀發(fā)展”一體化支撐項目由最初的50項滾動增加至110項；累計形成督辦事項201項，已全部完成；累計召開例會29次；累計對接交流5779人日，14人赴寶鋼股份開展崗位實訓。一串串數(shù)字背后展現(xiàn)的是寶鋼股份傾力協(xié)同的深情厚誼，也是濟南鋼城基地逆境提升的真抓實干。

“寶鋼股份的一體化協(xié)同支撐，更加堅定了我們攻堅克難、協(xié)同創(chuàng)效的信心和決心。”物流運輸部生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主管吳達表示。

全局上謀勢

管理“顛覆”重塑生產(chǎn)力

2024年12月19日，寶信軟件協(xié)同濟南鋼城基地共同實施的山鋼股份智慧設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式上線。“系統(tǒng)建設(shè)、使用的過程，是傳統(tǒng)設(shè)備管理觀念轉(zhuǎn)變、管理提升的過程，是山鋼股份變革求生的重要組成部分。”山鋼股份設(shè)備管理部部長李綱介紹。

變革求生，一次對企業(yè)潛能的深度挖掘，一場深刻的自我革命。一體化支撐啟動以來，濟南鋼城基地以變革求生為管理主題，抓重點、補短板、強弱項，打破原有格局，重塑管理秩序。

“打破”與“重塑”，最大的阻力莫過于思想上的墨守成規(guī)，隨著思想的閘門打開，各項工作也迎來一片生機。

“寶鋼股份的集中一貫制管理理念非常適合我們目前的形勢，是我們求得生存、實現(xiàn)未來高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。”

“我們的設(shè)備管理以穩(wěn)定為主，學習借鑒寶鋼股份基于質(zhì)量的設(shè)備功能精度管理，可以全方位助力生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。”

“寶鋼股份非常重視內(nèi)部審核，他們不怕暴露問題，而是將問題當作資源，通過產(chǎn)品、工藝抽查發(fā)現(xiàn)問題，實施改進，最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量螺旋上升。”

通過與寶鋼股份的深層次對標交流、不僅喚醒了濟南鋼城基地干部職工的斗志，更激發(fā)了他們創(chuàng)新超越的干勁。以客戶為中心、算賬經(jīng)營 、價值創(chuàng)造理念 、“PDCA+認真”等理念很快成為共識并落實在行動中。

統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。一場事關(guān)山鋼股份如何“活下來”“好起來”的系統(tǒng)性變革在汶水之畔快速推進。

重塑管理架構(gòu)，將山鋼股份總部部門、直屬機構(gòu)（單位）分別壓減52.4%、55.6%，優(yōu)化了人力資源配置和業(yè)務(wù)流程，減少了管理環(huán)節(jié)和溝通界面，提高了管理效率。

聚焦極致效率、極穩(wěn)質(zhì)量、極低成本，成立制造管理部，生產(chǎn)、質(zhì)量緊密融合，集中高效、全流程一貫的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系倒逼而出。僅僅幾個月時間，厚板產(chǎn)線連續(xù)打破月產(chǎn)紀錄；型鋼煉鋼LF精煉時間每爐縮短5.1分鐘……產(chǎn)線效率在提升、產(chǎn)品質(zhì)量在改善，集中一貫的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。

聚焦價值創(chuàng)造，探索完善以“經(jīng)營分析”為主的財務(wù)管理體系，提升算賬經(jīng)營能力。“打破數(shù)據(jù)核算與經(jīng)營決策之間的壁壘，進一步發(fā)揮財務(wù)支撐決策、創(chuàng)造價值的作用。”山鋼股份經(jīng)營財務(wù)部會計統(tǒng)計室主任李娜說。

深化設(shè)備管理模式變革，由點檢定修制向預防性維修為主多策略維修并存轉(zhuǎn)變。重新劃分43條主要作業(yè)線、26條重要作業(yè)線，優(yōu)化4類定修年修模型，綜合維修費持續(xù)降低，設(shè)備故障停機時間實現(xiàn)總體可控。

同時，營銷體系、采購管理、倉儲物流、人力資源等各項改革加快推進，破藩籬、激活力，充分釋放協(xié)同創(chuàng)效潛能。

為進一步統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準，山鋼股份積極推進信息系統(tǒng)建設(shè)對接和管理模式一體化，借鑒寶鋼股份先進的管理制度體系，實施管理全流程梳理診斷，修訂完善各類管理制度，提升管理水平和效率。截至目前，累計修訂管理制度55項，涵蓋財務(wù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、物流等各方面，為變革求生夯實了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵處落子

算賬經(jīng)營激發(fā)動力源

“我們的自發(fā)電比例由去年的70%提升到目前的最高83%，電費支出也降低了13%。”山鋼股份能源動力廠生產(chǎn)技術(shù)室主任魏傳波介紹，“一體化支撐為我們降本增效找準了‘標靶’。”

寶鋼股份支撐團隊與濟南鋼城基地干部職工“千里姻緣一線牽”，深度對接，精準施策，110個“戰(zhàn)危機+謀發(fā)展”一體化支撐項目聚焦“出血點”、深挖“增長點”。

2024年6月，濟南鋼城基地PLMS（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)上線，原燃料采購走向數(shù)智化、科學化管控。“采購信息系統(tǒng)建設(shè)和采購業(yè)務(wù)協(xié)同降本合作，豐富了公司采購資源渠道，提升了采購保供降本能力。”山鋼股份采購中心采購管理部部長董良介紹。

為提升特鋼產(chǎn)品整體質(zhì)量水平，寶鋼股份專家團隊先后3次來到鋼城，對特鋼廠質(zhì)量管理體系進行全面審核和專業(yè)指導，幫助構(gòu)建了特鋼無損探傷體系，現(xiàn)場分享生產(chǎn)工藝27項，促進特鋼產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性實現(xiàn)新突破。

面對市場挑戰(zhàn)，效率效益關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展。聚焦“雙效”，山鋼股份煉鋼廠與寶鋼股份協(xié)同高招頻出：靈活采用“三爐對三機”等不同生產(chǎn)組織模式，大幅提高運行效率；開展淺處理優(yōu)化試驗，將每爐鋼的LF精煉工藝時間平均縮短5分鐘……“一體化支撐不僅帶來了新觀念、新技術(shù)，職工干勁也更足了，效率指標眼見著往上升。預計每年可降低生產(chǎn)費用200萬元以上。”山鋼股份煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室/安全環(huán)保室主任師王學恩介紹。

好風憑借力，山鋼股份濟南鋼城基地充分借鑒寶鋼股份經(jīng)驗做法，以用戶為中心，創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營機制，成立了型鋼、特鋼、厚板、棒材四大產(chǎn)品經(jīng)營體。通過深化用戶定制化服務(wù)，完善用戶清單、問題事項清單，持續(xù)推進“一協(xié)議、一清單、一中心”服務(wù)模式，狠抓重點指標提升，2024年度，四大經(jīng)營體實現(xiàn)增效超2億元。

協(xié)同合力不斷顯現(xiàn)，職工都有切身感受。“通過協(xié)同支撐和全面對標學習，我們攻克了生產(chǎn)中的很多降本增效難點。”在山鋼股份煉鋼廠煉鋼二車間RH爐前，爐長呂延安正在認真分析冶煉數(shù)據(jù)，研究如何進一步降低工序成本。2024年，呂延安利用協(xié)同學到的知識，先后完成了《RH提升氣體降耗優(yōu)化》《DDQ級超低碳RH精煉爐生產(chǎn)工藝的研究與應(yīng)用》等創(chuàng)新改善項目。新的一年，他又確立了“推進LF-RH爐雙聯(lián)工藝極致降本”攻關(guān)目標。

截至2024年底，寶鋼股份與濟南鋼城基地確立的110項一體化支撐項目，已完成93項，整體完成率85%，支撐項目累計創(chuàng)效超3億元。

“2025年，山鋼股份將進一步分析研判自身處境及未來的發(fā)展思路，立足當下，明確定位，以購銷兩端作為核心和重點，聚焦價值創(chuàng)造，聚力效率提升，積極向優(yōu)秀企業(yè)對標學習，全面深化協(xié)同支撐項目落地，推動各項工作不斷取得新突破。”山鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理，山鋼股份黨委書記、董事長解旗表示。（劉 芳 馬晶晶 蔣超友）