山鋼股份：噸鋼利潤分位值實現逐季提升

時間：2024-11-28 來源：新聞傳媒中心

（文章11月6日刊發于新華網）

三季度，山鋼股份聚焦“變革求生”管理主題，牢固樹立價值創造理念，強化算賬經營，深化協同支撐，全面對標找差，推動各項改革舉措快速落地，保持了穩健運營良好態勢，在90多家全國大中型鋼鐵企業中的噸鋼利潤分位值實現逐季提升，三季度環比提升5分位。在27家上市鋼鐵企業中，三季度歸母凈利潤排名環比提升7位次，1至9月份，經營性現金流排名第9位，財務管理、資金管理取得明顯成效。

推進購銷一體化，落實集中一貫制，運營質效穩步提升。按照“營銷增價值、采購降成本、制造保穩定”的經營思路，加快管理變革，提升體系能力，打造極致高效運行模式。堅持以用戶為中心，以“產品+服務”為統領，圍繞“雙聚焦、雙提升”持續深化QCDVS用戶定制化服務，推行“三個一”新型服務模式，強力推進“打造金牌交付專項行動”。1至9月份，累計新開發用戶207家，優質訂單、高效訂單數量顯著提升。三季度，近地化銷售、終端直供、重點產品占比分別超過75%、65%、55%，均創歷史最高水平。采購以PLMS、PSCS系統上線為契機，重塑管理流程，重構制度體系，實現了全過程線上閉環管理。大宗原燃料采購突出渠道協同、聚量優惠、品種替代，資材備件采購實施總量承包、聚量采購等策略，推動了采購成本大幅降低。全面釋放優勢產能，大力提升極致效率，強化集中一貫管理，打造集中高效、全流程一貫的生產質量管理體系，制造能力有效提升。1至9月份，鋼城基地鐵水綜合溫降比2023年改善20攝氏度以上，取得突破性進展。

堅持“雙向奔赴”，深化一體化支撐，協同效益充分顯現。今年以來，山鋼股份牢牢把握寶鋼股份協同支撐日照基地和一體化支撐鋼城基地的戰略機遇，主動對接，快速行動，確立實施“戰危機+謀發展”項目254項，累計實現協同創效超10億元。學習借鑒寶鋼股份管理、技術經驗，借助寶鋼股份人才優勢，加強對標交流，精準開展對標找差。持續做好算賬經營，樹立全體系降本理念，進一步優化成本核算口徑，建立起全流程成本分析管控體系，加快實現成本全過程管控。創新產品經營模式，積極構建產銷研一體化產品經營體，同步調整營銷和軋線績效考核指標，各經營體直面市場、算賬經營的活力進一步增強。

推進組織機構變革，加快人事效率提升，有效激發內生動力。按照“集中一貫、機構精簡、流程高效、職責清晰”的思路，優化完成山鋼股份與萊蕪分公司兩級機關合并，職能部門壓減超50%，鋼城基地內設機構精簡超40%。制定鋼城基地人事效率提升實施方案，明確提升推進目標計劃，1至9月份，鋼城基地人事效率提升近10%。實施全員競爭上崗，深度激活人力資源。（劉 芳 馬晶晶）