守牢礦產資源“糧倉”——金嶺礦業連續4個月效益創新高

時間：2024-09-24 來源：新聞傳媒中心

（文章刊載于9月20日大眾日報APP、大眾網、海報新聞）

位于魯中腹地的金嶺礦業因礦成名，在20世紀40年代建礦，是山東省鐵精粉主要產地之一，生產的“鐵鷹牌”鐵精粉享譽國內外，是全國知名品牌。

今年，山鋼集團提出“非鋼主業是金嶺礦業”的新定位，對金嶺礦業充滿期許，也傳遞了更大的壓力。如何打破“小富即安、小進即滿”的保守思想，跑出高質量發展的加速度，成為金嶺礦業思考的新課題。

面對新形勢、新任務，金嶺礦業守牢礦產資源“糧倉”，不負當下、破立并舉，改革突破、項目攻關，實現運營質效穩步提升。

5月份以來，金嶺礦業生產經營連續4個月逐月向好、屢創新高；鐵精粉月度產量保持高產穩產，連續突破11萬噸；在山鋼集團“效益創新高”排行榜中連續4個月上榜，多項指標穩居前兩名。

變與不變的關系

“請匯報一下最新的財務數據、稅務情況。”“財務、稅務上的事，我說不清楚，我主要關注生產指標完成情況……”6月11日，剛上任不久的金嶺礦業黨委書記、總經理王其成在該公司內部會議上的發問，讓金召礦業某負責人“心跳加速”，至今難忘。

“你不僅是生產管理者，還是職業經理人。”王其成的話讓該負責人開啟了思想解放之“旅”。“我的思想的確要轉變，有了本領恐慌，要‘惡補’的‘功課’太多了。”該負責人表示。

思想在變，體制機制也在變。

組織架構優化，“三項制度”改革，從中層領導開始。7月24日，金嶺礦業啟動第一批機構職能和干部調整工作，涉及中層干部11名、機構職能8個，啟動5個中層正職崗位選聘工作，進一步理順管理關系，提高運營效率。根據組織架構和人員情況，確定核心管理、業務和技術骨干關鍵崗位249個。按照“發現人才、培養人才、用好人才”的方針，高標準推選3名年輕干部實施經營管理人才“啟航”計劃，2名年輕干部納入山鋼集團“啟航”計劃人才庫，制定配套培養方案，暢通青年人才發展通道。

改變，首先體現在生產數據的不斷變化。

大地深處，鏟車出礦，臺車掘進；地表之上，機器轟鳴，人來人往，作業現場一派繁忙景象。

突破，突破，再突破。產量再傳捷報。“8月份，金召礦業礦石產量完成58000噸，同比提高18.6%，比5月份多出近1萬噸。截至8月底，金鼎生產三工段礦石產量已完成全年計劃的79.69%，超進度計劃4.69%；工程款凈收入4290萬元，完成全年目標的71.57%，同比提高13.97%。”金嶺礦業副總經理馬金寶介紹。

選礦廠鐵精粉產量連續4個月突破11萬噸，8月份產量平近3年來的最高紀錄。“放在之前，完成這樣的任務目標，連想都不敢想。”選礦廠經理陳永偉表示，“但是只要潛下心來錨定目標加油干，就沒有攻不克的難關。”“未來設定的目標更高，但我們信心滿滿，作為生產主力，選礦廠正全力打好產量提升攻堅戰，為金嶺礦業效益提升創造空間和時間。”

金嶺礦業人心思上，敢啃硬骨頭，努力突破發展的“天花板”。該公司以“大干紅五月、效益創新高”“人人講安全、全員拼效益”“自強不息展活力、抓鐵留痕下半年”等活動為載體，制定實施方案和考核辦法，深挖經營潛力，為年度目標完成貢獻力量。

為持續保持競爭優勢，金嶺礦業的發展定位正在改變，正在由鐵礦石生產、加工商向礦產資源生產、加工和服務商轉變，由成本費用單元向經營利潤中心轉變，由生產經營“單輪驅動”向生產經營和資本運營“雙輪驅動”轉變，新的定位正引領企業邁向高質量發展。

“金嶺礦業是企業，持續盈利才能健康發展。為此，企業發展的定位、體制機制等都要適時調整，變的是形式，不變的是企業經營的本質，那就是持續提升企業競爭力，不斷創造價值。這就是變與不變的統一。”王其成表示。

“小”與“大”的統一

在金嶺礦業智慧化礦山集控中心，巨大的彩色屏幕上，實時顯示著井下生產各系統的情況，坐在電腦前就如同身臨現場。井下人員、設備動態可實時追蹤，劃小核算單元的主要生產指標可以隨時調取，每天經過匯總后，成為公司決策層第二天晨會安排工作的重要參考。

“我們正在推進劃小核算單元，打造全員算賬經營新模式。”金嶺礦業財務部經理助理高如寶介紹，7月份開始，全面實施劃小核算單元，按照獨立法人單元、獨立生產單元、職能部室單元劃分為27個獨立核算單元，全面劃清各單元業務、資產、人員邊界，將每一個單元作為獨立經濟責任主體，對各單元實施預算管理，將效益指標分解到每個單元。建立縱向到底、橫向到邊的全員成本效益管控評價體系，讓全員擔指標、會算賬、創效益，嚴格考核兌現，月度滾動推進。“這4個月總體情況是指標月月創新高，8月份與7月份比，金嶺礦業利潤又提高了。”高如寶指著電腦上的考核數據介紹。

建立全員成本效益管控評價體系，首先要強化全員市場化思維和算賬意識，每個人都要學會精打細算，人人都是經營者，崗位都是利潤源，這樣才能系統提升價值創造能力。

在金嶺礦業，“小”的價值創造點俯拾皆是，每個點都是企業實現高質量發展的支點。

已經閉坑的侯莊礦區，配套健全，地理位置優越，沾臨高速、205國道從旁經過，“這塊土地之前閑置，沒有任何收益，還得給看管人發工資，現在要進行盤活，這塊土地適合做倉庫、物流園等，考察的人已經來了幾波，相信不久的將來，這里肯定車水馬龍。”金嶺礦業地測質計部經理徐西雷介紹，這塊“沉睡資產”即將變成“致富搖籃”。

選礦廠轉變商業模式，由原礦主導轉變為客戶需求主導，充分釋放產能，8月份增效140萬元；侯莊礦東風井工業場地盤活工作，已與淄博高新區達成一致意見，8月30日與淄博高新區簽訂土地收回補償協議書，實現收益1280.9萬元；持續落實好國家階段性減免費用等政策的研究利用，上半年減免社保費用、設備、研發稅費300余萬元……金嶺礦業撥動“算盤珠”，不斷尋求價值創造的“最優解”。

金嶺礦業把自身的發展放在山鋼集團的全局中、行業發展的大勢中抓細抓實，折射出的是戰略規劃、頂層設計等大的格局。

為進一步做好戰略規劃管理和頂層設計，金嶺礦業堅持短期規劃與中長期規劃相結合，按照山鋼集團半年工作會議確定的未來2到5年內礦石產量目標，統籌做好各項工作，科學編制未來3年發展規劃，明確發展定位和戰略目標。

同時，圍繞治理體系和治理能力現代化目標，厘清職責邊界，優化制度流程，健全公司治理體系等。

“彈鋼琴”與“抓牛鼻子”的辯證

“要承載‘非鋼主業’這一重大使命，就要抓好‘彈鋼琴’與‘牛鼻子’的辯證，不能平均用力，要把有限的資源用在重要的點位上，增強全盤的勢能。”王其成表示。短期抓“牛鼻子”，是將發展痛點變為強勁的發展“支點”，哪里存在問題，哪里就是戰場；哪里是痛點，哪里就是改善的著力點。

“富礦精開”成為提高產品附加值的一把鑰匙。只有創新商業模式，把礦產資源開好、用好，加強核心技術和加工工藝攻關，加快產業升級，才能更好地“點石成金”。

為了選出更多優質精粉，金嶺礦業實行“揭榜掛帥”制度，選出項目經理，實行項目化管理，簽訂目標責任書，制定激勵措施，強化考核，高效推進。“我們一直在努力，相信一定能成功。”作為項目經理，陳永偉態度堅定。

“富礦精開”形成集采礦、選礦、球團、科研和深加工為一體的產業鏈條，正是金嶺礦業抓“牛鼻子”、抓重點項目的一個縮影。

“轉變商業模式、攻堅年度鐵精粉產量目標”“提高資金收益率、增量收益1000萬”等9個重點項目，延伸產業鏈，提高附加值，推動產業鏈向下游延伸、價值鏈向高端躍升、創新鏈向前沿聚焦。1至8月份，喀什球團生產球團礦38.29萬噸，完成全年目標的76.58%，超進度目標近10%。

同時，金嶺礦業認真分析研判市場形勢變化，加強生產組織，挖掘增產潛力，以認領的10項山鋼集團年度重點工作和金嶺礦業19項年度重點工作為抓手，多點發力、攻堅克難、追趕欠賬，不講條件、不打折扣，確保完成全年目標任務。

抓“牛鼻子”，更要謀長遠，抓住未來發展的儲備性重點項目，全面提升金嶺礦業創造力和競爭力。為此，該公司成立寰宇項目工作機構，加快實施機制變革，充分激發內生動力，進一步夯實企業高質量發展的基礎。創新商業模式，以市場、客戶需求為導向，以科技創新為支撐，開發差異化產品，開發能為客戶創造高附加值的產品，進一步提高創效能力，實現價值創造。現在的金嶺礦業正錨定高質量發展目標，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，團結一心、銳意創新，全力打造屬于金嶺礦業的“新高地”，為山鋼集團高質量發展貢獻非鋼主業力量。（呂 娟  孟 豹 耿嘉鑫  張玉廷）